İŞLETME ANALİZİ HAKKINDA GENEL BİLGİLENDİRME
İşletmelerde zaman içinde meydana gelen alışkanlıklar, ciddi anlamda kazanç kayıplarına yol açarlar.
Rekabetin yoğun olduğu bir sektörde satış pazarlama faaliyeti kazancı direkt etkileyen en önemli faktördür.
Alışkanlıklar ve konfor alanları, satın alma süreçlerinde olası uygun maliyetleri satın almalara engel teşkil edebilmektedir.
Personel planlaması, sayısal ve kalite bakımından eksik yapıldığında maliyetlere direkt etki etmektedir.
Eskimiş ve verimli olmayan makine techizatı çok ciddi boyutlarda enerji maliyeti oluşturur.
İŞLETME ANALİZİ YATIRIMCIYA NE KATKI SAĞLAR
Tespit edilen tüm konularda mutabık kalındıktan sonra, işletmenin alınan kararlara tam uyum ile uyulması halinde.
1. yılda maliyet tasarrufları sebebiyle kazançta %7 - %9 arası artış.
1. yılda satış pazarlama faaliyetlerinin yeniden düzenlenmesi ile %5 - %8 arası gelir artışı.
1. yılda personel optimizasyonu ile yılda %3 - %5 arası tasarruf.
FİNANS YÖNETİMİ
Finans yönetimi, işletmenin kaynaklarını etkin bir şekilde kullanarak karlılığını arttırmasına ve sürdürülebilir büyüme sağlamasına yardımcı olur. Ayrıca, mali riskleri yöneterek işletmenin uzun vadeli başarısını güvence altına alır.
Bütçe takibi ve aylık faaliyet raporlarının değerlendirilmesi.
Maliyet kontrol sisteminin incelenmesi ve değerlendirilmesi.
Finans kaynaklarının değerlendirilmesi.
Nakit akışı ve ödeme tablosu.
Alacak takibi ve acente sözleşmelerinden kaynaklanan kesinti ve ödemeler.
Diğer gelirlerin optimizasyonu (Kira / F&B / vb)
SATIN ALMA
Satın alma süreci, işletmelerin maliyetleri kontrol etmesi ve kaliteli mal/hizmet temin etmesi için kritiktir. Verimli bir satın alma süreci, rekabet avantajı sağlar ve operasyonların sorunsuz işlemesini destekler.
İşletmenin satın alma süreçlerinin değerlendirilmesi.
Tedarikçilerin incelenmesi ve değerlendirilmesi.
Depo stoklarının incelenmesi ve değerlendirilmesi.
Ürün ve hizmet seçim tercihlerinin değerlendirilmesi.
Vadelerin değerlendirilmesi.
İŞLETME ANALİZİ KAÇ GÜNDE TAMAMLANIR?
100 oda ve altındaki işletmelerde minimum 2 iş günü.
101 - 300 oda tesislerde minimum 3 iş günü.
300 oda ve üstü tesislerde minimum 4 iş günü.
İNSAN KAYNAKLARI
İnsan kaynakları süreci, yetenekli çalışanları işe almak, geliştirmek ve elde tutmak için hayati öneme sahiptir. Bu süreç, çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırarak işletmenin başarısını doğrudan etkiler.
Organizasyon şeması
Öngörülen bütçe, mevcut doluluklar ile personel istihdamının karşılaştırılması.
Çalışan sayılarının ihtiyaç analizine uygunluğunun değerlendirilmesi.
İşe alım süreçlerinin değerlendirilmesi.
Ücret skalalarının piyasa koşulları ile değerlendirilmesi.
Yan hakların değerlendirilmesi.
Teşviklerin yeterli kullanımının değerlendirilmesi.
Personel lojman, servis, iaşe ve üniformaların incelenmesi ve değerlendirilmesi.
İŞLETMENİN ANA DEPARTMANLARININ İNCELENMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ SÜRECİ
İşletmenin ana departmanlarının inceleme ve değerlendirme süreçlerinin adımları şu şekildedir.
SATIŞ & PAZARLAMA
FİNANS YÖNETİMİ
SATIN ALMA
İNSAN KAYNAKLARI
FAALİYET GİDERLERİ
ENERJİ GİDERLERİ
SATIŞ & PAZARLAMA
Satış & Pazarlama, ürün ve hizmetlerin hedef kitleye etkili bir şekilde ulaştırılmasını sağladığı için işletmelerin büyümesinde kritik bir rol oynar. Ayrıca, müşteri ilişkilerini güçlendirir ve markanın pazar içindeki rekabet gücünü artırır.
Pazarlama faaliyetlerinin incelenmesi ve değerlendirilmesi.
Reklam faaliyetlerinin ölçülmesi ve değerlendirilmesi.
Satış dağılım endeksinin ve Pazar dağılımının incelenmesi ve değerlendirilmesi.
Ortalama yatak ve oda fiyatının bölgesel fiyatlar ile karşılaştırılması.
Bağımsız satış kanalları.
Misafir memnuniyet takibi ve derecelendirme sitelerinde puanlama.
FAALİYET İŞLETME GİDERLER
Faaliyet işletme giderleri süreci, işletmenin maliyetlerini kontrol altında tutarak karlılığı sağlaması için kritiktir. Etkin yönetim, kaynakların verimli kullanımını ve finansal sürdürülebilirliği destekler.
Maliyetlerin genel analizi.
Enerji maliyetleri.
Yeme & içme maliyetleri.
Sarf malzeme maliyetleri.
Buklet maliyetleri.
Kırık, kayıp ve zayii maliyetleri.
ENERJİ GİDERLERİ
İşletme enerji giderleri süreci, maliyetleri azaltmak ve enerji verimliliğini artırmak için kritik öneme sahiptir. Bu süreç, çevresel sürdürülebilirliği desteklerken işletmenin karlılığını da olumlu yönde etkiler.
Elektrik tüketiminin analizi.
Su tüketiminin analizi.
Gaz tüketiminin analizi.